Лидерство — что это такое, определение

Как выглядит лидер: основные признаки

Как развить лидерские качества у руководителя? Лидер коллектива — это и наставник, и мотиватор команды. К его советам прислушиваются, его мнение без колебаний принимается за истину, его поручения выполняются без лишних вопросов. Все потому, что настоящий лидер умеет излагать свои требования четко и по делу, а результаты подчиненных оценивает грамотно и справедливо. Даже критика из его уст звучит конструктивно. Заслужить такое уважение коллег не просто, для этого нужно иметь определенный склад характера.

1. Справедливость

Очень важно относится одинаково ко всем членам трудового коллектива. Каждый сотрудник прекрасно почувствует несправедливость к себе. Например, когда за одну и ту же провинность одного работника лишают премии на месяц, а второму лишь делают замечание, не стоит думать, что персонал будет уважать руководителя за подобные решения.

Читайте нашу статью «Стратегическое мышление: совершенно необходимый для жизни и бизнеса навык».

Также важно справедливо распределять рабочую нагрузку среди всех сотрудников. Часто бывает, что в коллективе есть несколько ответственных исполнителей, и руководитель стремится как можно больше задач поставить именно перед ними, так как это обеспечивает наиболее быстрое и эффективное их решение. Это совершенно неправильно.

Рано или поздно ситуация может обернуться увольнением по собственному желанию и уходом к конкуренту, где трудоголизм и ответственность оценят более достойно.

Грамотный лидер всегда распределяет задачи среди персонала в соответствии с их знаниями и навыками. Хорошие специалисты получают более сложные задачи, но и более высокие гонорары за их выполнение. Новички же решают то, что им по силам, при этом понимая, что если стремится выполнять работу хорошо, то и доход можно увеличить.

Принцип справедливости должен быть частью корпоративной культуры, тогда управление персоналом станет более эффективным.

2. Компетентность в профессиональных вопросах

Лидерство — что это такое, определение

Очень важной чертой хорошего руководителя является грамотность во всех вопросах рабочего процесса. Если не понимать тонкостей всех операций, протекающих внутри организации, невозможно будет ставить перед подчиненными корректные задачи и оценивать результаты их решения. Во времена плановой экономики по этой причине руководители очень часто проходили все стадии карьерного роста — от простого рабочего до директора завода. Только так можно было досконально изучить всю производственную цепочку.

Разберемся на примере. Будучи руководителем, вы дали задание своему подчиненному сформировать базу поставщиков для интернет-магазина. На выполнение поручения было отведено три дня. При этом сами вы никогда не занимались поиском поставщиков и заключением договоров на поставку продукции, и понятия не имеете, что это довольно длительный, ответственный и трудоемкий процесс. Естественно, по истечении трех дней вы не получили от своего сотрудника того результата, на который рассчитывали.

Кто же допустил ошибку в этой ситуации? Конечно, вы, как руководитель, который даже в общих чертах не разобравшись в процессе, установил сроки на выполнение важного поручения. При этом если бы вы попытались разобраться, сколько нужно времени, чтобы проанализировать рынок поставщиков, подготовить формы договоров, обсудить с каждым поставщиком спорные моменты, то ситуации с несоблюдением сроков не возникло бы.

3. Способность делегировать

На практике очень распространен такой стиль руководства, когда начальник, будучи грамотным и компетентным специалистом в своей области, совершенно не умеет распределять обязанности между своими подчиненными. И чаще всего причина в том, что такие люди уверены, что лучше них ни с одной, даже самой простой задачей, никто не справится. Вот и получается, что есть полный штат сотрудников, а руководитель все «тянет» на себе.

Еще одна причина такого руководства — это тотальное недоверие. К примеру, известен такой случай, когда начальник был настолько подозрительным и недоверчивым, что лично выдавал ксероксную бумагу со склада, чтобы кладовщик не мог унести пару листов домой, заливал жидкое мыло в уборной и раскладывал туалетную бумагу. А также сам закупал канцтовары, заправлял краску в принтер и т.д.

Какова же была реакция коллектива на такое поведение руководителя? Конечно, никто не испытывал уважения к такому начальнику, а лишь посмеивался и шутил за спиной.

Поэтому настоящего лидера отличает умение грамотно делегировать обязанности. Никогда не делайте сами того, что могут и должны делать другие сотрудники. Ведь именно для этого на предприятиях и в организациях нанимается целый штат персонала. Если дать понять подчиненным, что вы можете сами выполнять многие задачи, они очень скоро перестанут делать даже то, что обязаны по должностной инструкции, и по любому вопросу будут просить вашей помощи.

4. Лидер может допускать ошибки и признает это

Человеческий фактор присутствует всегда, и каждый из нас может допустить ошибку даже в том деле, в котором он является профессионалом. Это нормально, этого не нужно бояться и стыдиться. Главное, уметь признать, что ошибка была допущена по вашей вине. При этом вы не должны просить прощенья у своих подчиненных, достаточно лишь обозначить, что работу нужно переделать из-за некорректно поставленной задачи с вашей стороны.

Предлагаем ознакомиться  Лечение уреаплазмоза у женщин: как быстро избавиться от болезни | Метки: газообразование повышать

Читайте нашу статью «20 упражнений, как настроиться на позитивное мышление».

Если кто-то из сотрудников предложит более оптимальный и эффективный путь достижения цели, не стоит настаивать на своем варианте, лишь из принципа «я здесь главный, я решаю». Примите совет своего подчиненного, если это принесет пользу вашему бизнесу. Порадуйтесь, что в вашем коллективе есть инициативные работники, похвалите их за хорошее предложение и позвольте действовать самостоятельно. Это лишь укрепит ваш авторитет, как руководителя, и повысит лояльность со стороны коллег.

5. Стрессоустойчивость

Есть много плюсов и минусов в работе по найму, но, несомненно, основным преимуществом такого типа занятости является стабильность. Ваша заработная плата не зависит от того, как владелец бизнеса свел концы с концами в этом месяце, ведь по закону, он обязан заплатить вам не реже двух раз в месяц фиксированный оклад.

Если вы решите открыть собственное дело, то на вас свалится огромное количество проблем, решать которые нужно будет быстро и эффективно. Это не внесет спокойствия и умиротворения в вашу жизнь. Напротив, стрессовые ситуации могут быть такими, что выбьют из колеи кого угодно. Многие начинающие бизнесмены бросали свое дело только потому, что не выдерживали нервного напряжения.

Вот с какими стрессами можно столкнуться, решив стать предпринимателем:

  • Нехватка ресурсов. На начальном этапе развития бизнес требует больших вложений, и основной проблемой становится поиск источников финансирования.
  • Ошибки со стороны нанятых сотрудников. Подобрать хороших специалистов не просто, и нанятые работники всегда будут совершать ошибки, последствия которых могут иметь совершено разные масштабы.
  • Контроль со стороны государственных органов. Бизнес находится под строгим наблюдением большого количества служб, таких как налоговая, Роспотребнадзор и многих других, в зависимости от специфики деятельности. Соблюдать все их требования не просто и стоит не малых нервов.
  • Недовольство клиентов. Если кто-то из покупателей будет неудовлетворен товаром или услугой, которую вы оказали, он может устроить вам все вышеперечисленные проблемы одновременно.

6. Хороший лидер мотивирует своих подчиненных

Специфика лидерства в зависимости от психосоциотипа личности

Термин «мотивация» очень популярен в современной теории управления, но не все понимают его истинное значение. Многие подразумевают под ним способность руководства достойно оплатить труд своих работников. Но это не совсем так. Материальная сторона важна, но, чаще всего, люди считают, что их труд стоит больше, чем им за него платят.

Есть ли какие-то другие способы обеспечить эффективную работу персонала, помимо обеспечения его достойной заработной платой? Конечно, существуют особые методы поощрения:

  • Финансовое стимулирование. Оклад — важная составляющая заработной платы. Но, не всегда работники, имеющие одинаковый оклад, трудятся на равных. Поэтому эффективным методом стимулирования является дополнительная система поощрения в виде премий и бонусов по итогам выполнения работы. Если один работник старается больше другого, это нужно ценить, иначе его энтузиазм быстро иссякнет.
  • Корпоративный дух. Когда каждый работник ощущает себя частью эффективной команды, его производительность возрастает в разы. Дайте понять своим сотрудникам, что именно его вклад в общее дело очень важен и нужен.
  • Личный пример руководителя. Если подчиненные видят, что их начальника вечно нет на месте, или он занят не рабочими делами, а зависанием в соцсетях, то уважение к нему падает до нуля. Настоящий лидер собственным примером должен показывать, как нужно работать, всегда быть в курсе дел и знать, как найти выход из любой сложной ситуации.

7. Настоящий лидер — трудоголик, который искренне любит свое дело

Если изучить истории успешных людей, можно отметить, что большинство из них работали не покладая рук по 24 часа в сутки 7 дней в неделю. Невозможно представить такую отдачу нелюбимому делу. Поэтому, можно быть уверенным, что решающее значение имеют не предпринимательские способности, а трудолюбие и высокая работоспособность. Настоящий лидер должен обладать этими качествам и уметь подать пример своим коллегам.

Теория лидерства психосоциотипов предполагает связь между врожденным психосоциотипом и типом лидерства. Зависимость от психосоциотипа личности определяет тип лидерства, присущей тому или иному человеку. 

Отличие лидерства от управления

Управление подразумевает под собой формальные отношения в коллективе. Это стабильное явление, контролируемое порядками и правилами организации. За руководителем идут люди, потому что это урегулировано иерархической структурой. Должность человека дает ему возможность диктовать коллективу свою волю, он (коллектив) не имеет права препятствовать желаниям управленца.

Определение, характеризующее лидерство, несколько отличается. Это стихийный процесс. Лидер – это тот, кто вдохновляет людей собственным примером и идеями. Он придает окружающим энтузиазм, они с радостью приступают к работе, чтобы достичь общей цели.

Руководитель строит отношения, основываясь на порядке, контролирует свое поведение и строго регламентирует действия остальных. Лидер – это человек, действия которого основаны на эмоциях и интуиции. Между ним и социумом царят взаимопонимание и доверие. В этом – преимущество неформального лидера. Он старается найти нетрадиционное решение, разработать новый план. Руководители действуют по известной схеме, обычно опираясь на прошлый опыт.

Управленческие и организационные качества лидера

Что умеет настоящий руководитель:

  • Вести за собой – все подчиненные не просто выполняют работу, но и чувствуют свою значимость, хотят помочь общему делу. К нему прислушиваются и доверяют, он притягивает собственными поступками и идеями.
  • Организационные способности – каждый занят отдельной частью целого, нет путаницы и повтора циклов. Важно упорядочивать действия команды, воодушевлять и делегировать.
  • Видение перспективы – он заранее знает, как может закончиться любое начинание. Надо ясно представлять себе развитие дела, доносить это в радужных красках до подчиненных. Следует вычленять главное среди мелочей и выбирать курс.
  • Гибко и маневренно двигаться – серьезный навык своевременно менять планы, принимать правильные решения. Этот тип планирования должен помогать «огибать острые углы» и подбирать безопасный путь.
  • Дипломатичное руководство – раздавать задачи и общаться так, чтобы людям в подчинении нравилось работать, а с партнерами строились дружественные отношения.
  • Умение поддерживать – иногда самые талантливые работники не могут избавиться от страха перед выполнением каких-то пунктов, от этого страдает общая цель и производительность, поэтому важно обладать умением подбодрить всех подчиненных.

Этот человек обязан выдерживать любой стресс и заставлять своих людей верить в то, что поставленная цель легко будет достигнута общими силами. Нужно быть личностью, которая умеет вести конструктивно диалог и выводить его в подходящее русло.

Необходимые личные качества, присущие руководителю:

  • чувство юмора;
  • рациональность;
  • воображение;
  • открытость к новым знаниям;
  • готовность учиться и меняться;
  • харизматичность.

Важно умело управлять собственной группой, для этого потребуется совокупность нескольких личностных и социальных характеристик.

Предлагаем ознакомиться  Быстрое лечение от цистита у женщин таблетками и средствами на травяной основе: список лучших

Разновидности лидерства

Психологи продолжают изучать взаимоотношения в социуме, пытаясь объяснить, кого называют лидером.

Обратите внимание! Человек, ведущий за собой коллектив, кроме доверия и уважения, вызывает восхищение. Окружающие стремятся подражать ему, копируя манеру общения, улавливая каждое слово. Стили лидерства определяются поведением, особенностями характера и личностных качеств.

Деловой тип

Кто такой лидер

Кого называют деловым лидером:

  • Возлагает на себя ответственность за устранение проблемы или решение вопроса;
  • Действует в соответствии с интересами группы;
  • Обладает необходимыми навыками, достижениями, опытом.

Эмоциональный тип

Эмоциональному лидеру дают определение как человеку, отвечающему за настроение группы. Когда возникают проблемы, он становится центром внимания и сможет привести людей в чувства, например, снизив накал страстей. Он сконцентрирован именно на отношениях между участниками, поддерживает гармонию в коллективе.

Гармония в коллективе

Гармония в коллективе

Ситуативный тип

Ситуативный тип предполагает сочетание делового и эмоционального стилей. Такой лидер неустойчив, зависит от определенной ситуации. Поэтому авторитет может быть подорван при возникновении сомнений с его стороны.

Психологические и социальные характеристики

Это способность строить качественные и доверительные отношения внутри коллектива. Задача «‎главного» – выполнять свою роль и функции так, чтобы взаимоотношения между людьми при этом только налаживались.

Какие качества современного успешного лидера должны быть у руководителя:

  • Коммуникабельнность – умение любить общаться с персоналом, находить общий язык со всеми вне зависимости от их роли, должности, пола и возраста. Это помогает упрочнить позиции команды.
  • Справедливость – ни один человек не простит несправедливости от своего начальника. Все споры и сложности необходимо решать так, как будет правильно. Каждому члену группы требуется уверенность в том, что с любым вопросом он может обратиться к начальству и получит грамотный, честный и объективный ответ.
  • Командность – настоящему руководителю предстоит отстаивать интересы своих работников перед вышестоящими или проверяющими органами, внешними и внутренними, защищать их от угроз и штрафов.
  • Создающий все условия для реализации и самореализации – он сделает все, чтобы его персоналу было удобно и комфортно работать, а фирма работала как часы. Он занимается обучением, дает все необходимое для морального и карьерного роста новых кандидатов на лидирующие позиции. За это обычно их ценит весь коллектив компании.

Классификация лидерства

Врезка мета

В зависимости от функций ведущего человека выделяют разные виды лидеров:

  • Организатор. Человек не только думает о достижении цели, но с уважением относится к коллективу. Он не позволяет оскорблять подчиненных. Такой лидер часто прибегает к поощрению, что вдохновляет на действие. Он всегда уверен в благоприятном исходе событий и передает свой настрой окружению;
  • Творец. Лидер нетрадиционно подходит к решению проблем. Он ищет новые идеи и не боится браться за опасные дела. Такой лидер берет креативом, завлекая коллектив. Он никого не принуждает сотрудничать, а заинтересовывает;
  • Борец. С легкостью приступает к проблеме, готов к любым испытаниям. Верит в свои силы и не думает о промахе, никогда не отступает. Для него главное – скорость и оперативность, поэтому не всегда продумывает все ходы и варианты;
  • Дипломат. Такой человек хитрый и расчетливый. Он знает все подробности дела, возможные исходы, пользуется не только достоверными данными, но и слухами. Лидер ведет обсуждения в узком кругу за спинами других членов коллектива. Поэтому он знает, как воспользоваться ситуацией, изменить ее. Всегда имеет запасной план действий, но не оглашает, чтобы перейти к нему при необходимости;
  • Утешитель. Лидер готов оказать поддержку любому, выслушать и дать совет. Климат в коллективе для него на первом месте.

Лидерские таланты руководителя

Осталось разобраться с несколькими характеристиками, без которых любому будет сложно контролировать ситуацию. Важно развивать их в себе, чтобы принять на себя руководство.

Какой он, самый лучший лидер:

  • умеет следить за собственными эмоциями, держать под контролем и не показывать их;
  • пунктуальный, не опаздывает на службу и приходит вовремя на совещания и встречи;
  • способен уговорить партнера или работника сделать то, что необходимо для развития предприятия должным образом;
  • концентрируется на задаче и может все организовать, чтобы выполнить ее;
  • позитивно мыслит и общается;
  • четко выражает мысли;
  • настойчивый, иногда жесткий, но при этом открыт общению и новым идеям;
  • харизматичный, заинтересованный в результате;
  • грамотно планирующий время – личное и подчиненных.

Как сделать ребенка лидером

Лидерские качества начинают проявляться уже в детстве. Поэтому можно помочь ребенку приобрести их, опираясь на советы психологов:

  • Позволить совершать собственные ошибки. Ребенок должен получить опыт, научиться самостоятельно принимать решения, видеть выход из сложных ситуаций. Поэтому важно не предлагать ему готовые ответы. Если за него все решают родители, то во взрослой жизни он останется ведомым, не сможет вдохновить коллектив;
  • Поддерживать ребенка, хвалить, не критиковать по пустякам, не сравнивать с другими. Адекватная самооценка поможет сохранить уверенность в себе;
  • Научить проигрывать. Этому поможет участие в массовых играх, соревнованиях. Человек не должен падать духом после неудач. Необходимо воспринимать поражения как начало нового этапа, а не повод для расстройств;
  • Рассказать об ответственности. Ребенок должен понимать, что от его действий многое зависит. Игнорирование обязанностей приводит к проблемам. Например, если ребенок потратит выданные деньги не на продукты, а на игрушки, семья останется без ужина;
  • Развивать критическое и логическое мышление, чтобы ребенок мог делать выводы, обобщая имеющиеся данные и обращаясь к жизненному опыту, строя причинно-следственные связи.
Ребенок лидер

Ребенок лидер

Формальное и неформальное лидерство

В любом коллективе может образоваться сразу два человека, которые будут лидировать формально или неформально.

Первый вид руководит официально, в соответствии с должностной инструкцией и должностью. Он не всегда оказывается приятным для отдела, не в каждом случае может завоевать уважение людей, которым раздает задачи.

Второй вид командиров возникает самостоятельно, без назначения от владельца фирмы. Это просто кто-то из работников, который может отстоять интересы коллег, высказать предложение, вести за собой. Ему верят и за ним идут, доверяют и советуются. Но его мнения и решения будут контролироваться вышестоящими менеджерами.

Предлагаем ознакомиться  Молот Тора – эффективное средство для повышения потенции

Неформально кто-то начинает лидировать, если руководство начинает руководить авторитарно. В данном раскладе реальные начальники воспринимаются тиранами, их назначения и приказы воспринимаются в штыки.

Если же фирмой руководят в либерализированном или демократичном стилях, то неформальное лидерство возникает изредка. Начальство не боятся, нет нужды добиваться отстаивания интересов.

Кто такой антилидер

Антилидер – это человек, находящийся у власти, но не обладающий качествами, способными заставить толпу по собственной воле действовать ради его интересов. Его поведение не вызывает уважения, а его личность – симпатию.

Антилидер стоит на месте, не готов развиваться и меняться. Он уверен в собственной правоте и не способен отклониться от первоначального плана. Не занимается сочинением собственной стратегии поведения, а использует уже опробованные методики. Такой человек не придерживается принципов, он с легкостью говорит одно, а поступает иначе, не посчитавшись с мнением группы. Для него главное, чтобы люди его поддерживали, соглашались, их точка зрения интереса не вызывает.

Антилидер своим поведением провоцирует конфликты, не следит за гармонией в коллективе и не хочет примирять возникающие разногласия. Он не пытается поддержать или помочь, не дает разъяснений, или они настолько краткие, что не приносят пользы. Он просто раздает команды, используя контрольный подход, при этом может повысить голос или оскорбить члена коллектива.

Антилидер

Антилидер

Лидерские качества необходимы человеку, чтобы найти поддержку для достижения цели. Уважение и любовь коллектива может заслужить не каждый. Только уверенный в себе человек, способный слушать и поддерживать окружающих, заработает авторитет. Постоянное самосовершенствование и способность нестандартно мыслить привлекают, вызывают желание действовать во имя общей цели.

Демонстрация лидерских качеств

Необходимо показать свои возможности не только словами, но и действиями. Взгляд держать уверенным, твердым, как и позицию. Мимика и жесты – под контролем. Взгляд не отводить и не прятать во время разговоров. К собеседнику относиться только с уважением, не повышать голос.

Следует соблюдать осанку, внешний вид: как в одежде, так и во всем образе. Одеваться в соответствии с занимаемой должностью. Не стоит приходить на руководящий пост в свитере с пирожными или вызывающим макияжем.

Суть личностных качеств лидера и его виды

Стремление лидировать отличает человека, который хочет занять более высокое место в жизни. Это желание есть у всех людей, но большинство об этом не задумываются или не собираются действовать, предпочитая оставаться на своем месте.

В зависимости от того, какой стиль управления принят в компании, есть три вида лидерства. Давайте рассмотрим их подробнее.

Авторитарный

При этом типе руководства человек получает возможность анонимно принимать решения – персонал не знает, кто конкретно отдал этот приказ. Выполнение задачи часто контролируется сразу несколькими начальниками. Он получает возможность критиковать, наказывать и лишать премии тех, кто не выполняет показатели. Все это не добавляет ему репутации и положения среди коллег.

Недостатки:

  • нередко принятые решения оказываются ошибочными, ведь начальство сильно оторвано от реальной ситуации в фирме;
  • сотрудники безынициативные и пассивные;
  • неудовлетворенная и недовольная общественность;
  • морально тяжело работать всем в подчинении.

Советуем пользоваться стилем лишь в опасных ситуациях – при авариях или если есть угроза жизни человека. Таким способом можно подавить массовые волнения, но если постоянно двигаться в таком ритме, то это завершится развалом и полной потерей мотивации коллектива.

Либеральный 

Нет тотального контроля, но нет и четкости в планировании. Меры наказания могут оказаться непредсказуемыми.

Лидерство — что это такое, определение

Довольно часто персонал не мотивированный, есть тенденции к регрессу и потере стимула. Сотрудники не довольны начальством, потому что не понимают их действий и приказов. Климат не самый благоприятный, люди влияют на коллег негативно, происходят постоянные склоки и обсуждения за спиной.

Демократический

Здесь человек не принимает решения сам, он привлекает к обсуждению коллектив. В результате получается решить сразу несколько проблем – люди заинтересованы в получении результата, понимают, почему именно так нужно действовать и в чем сложности пути. Если удается превратить работу в цельно действующий организм, мотивированы будут все. Рабочая активность постоянно стимулируется и выходит на новые уровни.

Это наиболее оптимизированная  и эффективная модель руководства, но для ее воплощения нужен истинный и профессиональный руководитель, формальный и неформальный одновременно. Психологически людям так проще работать, а начальство знает обо всех трудностях и тонкостях действительности.

Оцените статью
Мужская психология
Adblock detector